自8月8日国投集团“作风大整顿 、能力大提升”专项行动启动以来，集团各部门、各子集团 、子公司迅速行动 、精心组织 ，广大党员干部积极投入、热情参与，在集团范围内掀起学习宣贯热潮 。在专项行动持续推进的重要时刻，集团党委成立工作指导组全面开展督促指导工作。
明确指导任务 、认真履行职责、综合运用巡回指导、随机抽查、下沉走访 、座谈访谈等方式 ，严督实导、以导带督，大主题、小切口 、全覆盖，深入了解情况、推进查摆问题、督促解决问题 、及时提出建议 ，不断推动“作风大整顿 能力大提升”专项行动往深里走 、往实里走、往心里走。
确保县委和集团党委精神落地
集团党委派出工作指导组，是确保高质高效推进“作风大整顿 、能力大提升”专项行动的重要举措 。在8月8日召开的专项行动动员大会上 ，集团党委书记、董事长李永就提出“要领导带头，在引导示范上下功夫 ，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去 ，以不松劲的定力 、反复抓的韧劲 、钉钉子的精神把作风建设进行到底 ，持续激发争先进位、勇争第一的“志气” ，攻坚克难敢为人先的“胆气”，变革创新开拓进取的“锐气”，团结一致齐心协力的“士气”的明确要求。
根据指导组工作安排，主要围绕专项行动氛围营造及宣贯讨论情况、查摆问题及整改落实情况、作风整顿开展情况及成效 、能力提升学习培训开展情况及成效、经验做法及典型案例情况 、年度经营目标及重大项目推进情况及完成效果等6个方面开展 ，时间从8月持续到12月底 。
8月22日 ，国投集团党委理论学习中心组学习（扩大）会议上集团党委书记、董事长李永专题调度“作风大整顿 能力大提升”专项行动开展情况，并部署下步工作开展 ，会议强调 ，工作指导组要增强工作的责任感、使命感，把握工作要求，认真履行职责 ，强化措施，确保工作成效，高质量高标准完成专项行动工作任务 。
为把集团党委精神领会好、传达好 、贯彻好，集团工作指导组在党委副书记杜峰、纪委书记李文的领导下，紧紧围绕五个“一”（即出台一个专项行动方案、召开一系列动员部署会议、健全一套工作推进机制、实施一揽子能力提升举措 、保持一个务实高效工作作风）工作重点，加强工作调度和沟通 、开展对接联系 ，迅速对各子集团采取“四不两直进”方式进行调研督导 ，全面了解情况，严格指导把关 ，推动各单位不折不扣地把集团党委部署要求贯彻落实到专项行动全过程 、各方面。
据了解，截至9月初，工作指导组已到6大子集团、8大子公司、3个重点项目现场开展了首轮调研指导，实现了指导工作的全覆盖。
履职尽责强化指导实效
按照工作原则和行事历，指导组坚持问题导向 、尽职不越位、指导不包办，扎实深入 、有针对性地进行督促指导，鼓励各单位结合企业实际精准施策，找准工作着力点 ，抓住关键环节 ，聚焦重点人事 ，以点带面 、以重点问题的突破带动作风整体转变和能力整体提升，并推行“一周一调度 、一周一通报”的方式 ，狠抓落实的“最后一公里” 。
——聚焦专项行动，强化宣贯动员和氛围营造
综合协调组工作专班在党政办公室牵头下，围绕专项行动实施方案，制定重点工作提示，指导推动各单位加强舆论引导和宣贯动员、并上报查摆清单；通过各单位专项行动宣传标语 、“作风大整顿 能力大提升”我来讲宣传活动电梯视频 、先进典型任务报道等多种形式宣传，营造了良好的宣传氛围，全面提升了职工知晓度和参与度。
——聚焦作风整顿，强化以点带面形成威慑
作风整顿组工作专班在集团纪委牵头下 ，围绕作风建设整治工作实施方案 ，安排专人不定期开展明察暗访重点加强行政办公场所和公交、水务等窗口服务单位、服务态度、工作效率 、履行职责等方面进行监督检查，并设立举报信箱、举报电话等形式多方收集问题线索，检查结果实行“一周一通报”，通过以点带面 ，严格督查 ，形成威慑 ，快速整治了迟到、早退、脱岗、纪律涣散等工作作风，取得了较好成效 。
——聚焦能力提升，强化学干结合中练就过硬本领
能力提升组工作专班在人力资源部牵头下 ，围绕能力提升整治工作实施方案 ，紧扣集团发展需要，在“政治能力、发展能力、专业能力 、落实能力”四个方面，实施了一揽子能力提升举措；推行“星火行动”培训计划，制定“练兵提能·夜学”活动、优秀年轻后备干部训练营、走出去-标杆企业游学；引进来—实战专家业务培训以及完善全员岗位说明书和目标责任书实施等正反向激励形式，引导全体干部职工在学干结合中练就过硬本领 。
问题是时代的声音、是工作的导向、是现实的召唤 ，作为国企职工 ，不仅要在查改贯通中锤炼过硬作风 ，提高政治站位，还需要聚焦集团主责主业，围绕企业发展目标，切实提高解决工作实际问题的能力 ，圆满完成企业经营目标，推动集团市场化转型发展。
下一步，工作指导组将进一步提高政治站位，用心用力用情开展督促指导，通过深入扎实工作把“作风大整顿 能力大提升”专项行动推动好 、落实好。
